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公司召开《玉龙化工首期六西格玛项目成果发布会》

发布时间:2018-04-03


    2018年4月2日,公司在二楼会议室召开了《玉龙化工首期六西格玛项目成果发布会》。深圳市张驰管理咨询有限公司两位评审专家、公司领导与各部门的负责人及项目组全体成员参加了发布会。

发布会上,各项目组运用PPT平台进行了精彩、专业的项目实施汇报。评审专家在听取各项目汇报后,对每项课题进行了专业的点评,在肯定各项目组工作成绩的同时,也提出了各项目仍需改进和完善的建议。

项目发布结束后,玉龙化工首期六西格玛绿带培训指导老师张国生老师做了总体点评,对各项目组所付出的艰辛努力及取得的成效给予了充分肯定:玉龙化工自2017年7月导入六西格玛管理至今,通过近一年不断的探索、学习、总结、提炼,取得了令人欣喜的成效,项目组成员基本掌握了六西格玛管理的作业模式,能够较为熟练的运用六西格玛的管理方法和系统工具,其管理思维的不断拓展和丰富更是难能可贵。纵观本次发布的十项六西格玛改善项目,涵盖了效率提升、成本控制、工艺管理等多个方面,突出解决了公司生产过程中的实际问题,有特点、有新意、有难度。

最后,公司领导对本次评审发布会进行了总结,并针对公司六西格玛管理今后的努力方向提出了具体要求。他说,此次六西格玛成果评审发布,是评审新烟第一批六西格玛项目成果,在近十个月的时间里,项目组的同志倾注了大量的心血和努力,课题取得了一定的成效,但仍有一些不足之处需要改进。一是,此次参加评审的项目成果,明显存在数据量收集不够的情况。六西格玛管理是从数据分析中找问题,没有足够的原始数据做支撑,后阶段的项目的实施就会出现问题,所以今后项目组在数据统计收集上要加强数据收集力度,为项目的顺利实施做保障;二是,分析问题要全面,不能一味的关注其中一个点,因为项目的结果受很多作用点影响;三是,项目组成员要善于学习、学以致用,将六西格玛的管理思路运用到日常工作中,将六西格玛管理的作用发挥到极致,通过六西格玛项目实施改善指标、加强管理,提升公司核心竞争力。

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